No al falso! Un’indagine esplorativa sulle strategie anti-contraffazione delle fashion firms.

This study proposes a qualitative exploratory analysis, through 18 in-depth interviews, on the counterfeiting phenomenon in order to investigate the effects, the strategic, operational and organizational measures taken by companies operating in the fashion goods sectors committed to combating the phenomenon globally. From a careful analysis of the literature and from the conducted interviews, it becomes evident how companies adopt four fundamental strategic and operational decisions (in terms of protection, cooperation, prosecution and in-formation) and specific organizational structures (in terms of brand protection location within the firm). The threat of online counterfeiting, the so called “China trap” and the legislation enforcement emerge as the challenges that these companies are facing today and will have to face in the near future.

Il presente studio propone un’indagine qualitativa esplorativa, tramite 18 interviste in profondità, sul fenomeno della contraffazione allo scopo di indagarne gli effetti e di valutare le scelte strategiche, operative e organizzative adottate dalle imprese operanti nei settori dei fashion goods impegnate a contrastare il fenomeno a livello globale. Da un’attenta analisi della letteratura e dalle interviste condotte si riscontrano, nelle imprese, quattro fondamentali direttrici strategiche ed operative (in termini di protezione, cooperazione, prosecuzione ed in-formazione) e specifici assetti organizzativi (in termini di inquadramento della brand protection). La minaccia della contraffazione online, la questione cinese e l’enforcement legislativo risultano essere le principali sfide che queste affrontano, e dovranno affrontare, oggi e nel prossimo futuro.