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Estudio de la representación social del liderazgo en una ocupación típicamente masculina / SOUBELET FAGOAGA, Iduzki; Larrañaga Egilegor, Maider. - (2016). ( Epistemologies of everyday life. 13th International Conference on Social Representations Marseille, France ).

Estudio de la representación social del liderazgo en una ocupación típicamente masculina

Iduzki Soubelet Fagoaga;
2016
2016
Son muchas las investigaciones que se han llevado a cabo con el objetivo de identificar los obstáculos que encuentran las mujeres para llegar a puestos de liderazgo. En esta dirección se utiliza la metáfora de techo de cristal o, más recientemente, la metáfora de laberinto (Eagly y Carli, 2007). En este ámbito la teoría “think manager think male” se ha convertido en referente. En ella se identifica como mayor barrera psicológica la tipificación por género de los puestos de liderazgo (Schein, 2001). El presente estudio se ha llevado a cabo en base a la teoría de “think manager think male” en la que se ha analizado la representación del liderazgo. La novedad de este estudio es la aplicación de esta teoría a un ámbito laboral típicamente masculino, como es el de la ingeniería. Los objetivos del estudio han sido:- Identificar la representación del rol de manager en la ingeniería; Comparar la representación social entre el manager general, manager mujer y manager hombre; Identificar si el género de la persona encuestada influye en la representación del rol del manager.Para ello se han recaudado 200 cuestionarios de alumnos de ingeniería de la comunidad Autónoma Vasca (70 mujeres y 130 hombres). Se han medido los cuatro tipos de liderazgo en base a una escala Likert. Se ha evaluado la representación del líder, hombre líder y mujer líder. Por otro lado, se ha utilizado el método de asociación libre (Abric, 2003) en la que las palabras inductoras han sido ‘liderazgo en ingeniería”, “líder hombre ingeniero” y “líder mujer ingeniera”. Resultados preliminares: La representación del liderazgo general se identifica más con características autocráticas y relacionadas con la tarea que con los estilos de liderazgo democrático y orientado a las relaciones. Ocurre lo mismo con la representación de la mujer líder y hombre líder. Sin embargo la representación del liderazgo general no varía según el sexo del evaluador. Es de señalar que la representación de la mujer líder se percibe de manera más autocrática que la representación del líder general y del líder hombre.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11573/1227916
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