L’attenzione sull’importanza della corporate governance nelle banche è ulteriormente aumentato a causa della crisi finanziaria e del proliferarsi di riforme a livello europeo e nazionale. In questo lavoro si intende indagare la relazione tra le performance bancarie e la dimensione, composizione e funzionamento del Consiglio di Amministrazione. L’analisi contribuisce ad un avanzamento nella conoscenza della materia attraverso l’indagine su un campione di banche italiane nel periodo 2006-2014. Dall’analisi empirica si evidenziano risultati rilevanti per quanto riguarda l’esistenza di una relazione: negativa, tra dimensione del board, numero di donne nel CdA, numero di comitati interni e performance; positiva, tra le performance e il numero di amministratori indipendenti. I risultati in parte confermano gli orientamenti emergenti dalla letteratura internazionale ed in parte se ne discostano, mostrando nuovi ambiti di studio e di analisi da sottoporre a conferma attraverso studi empirici più ampi.
Consiglio di amministrazione e performance: un’analisi empirica sulle principali banche italiane / Esposito De Falco, Salvatore; Cucari, Nicola; Bilotta, Alberto. - STAMPA. - (2017), pp. 163-182. (Intervento presentato al convegno Sviluppo, sostenibilità e competitività delle aziende: il contributo degli economisti aziendali tenutosi a Piacenza nel 10-11-12 settembre 2015).
Consiglio di amministrazione e performance: un’analisi empirica sulle principali banche italiane
Esposito De Falco, Salvatore;Cucari, Nicola;Bilotta, Alberto
2017
Abstract
L’attenzione sull’importanza della corporate governance nelle banche è ulteriormente aumentato a causa della crisi finanziaria e del proliferarsi di riforme a livello europeo e nazionale. In questo lavoro si intende indagare la relazione tra le performance bancarie e la dimensione, composizione e funzionamento del Consiglio di Amministrazione. L’analisi contribuisce ad un avanzamento nella conoscenza della materia attraverso l’indagine su un campione di banche italiane nel periodo 2006-2014. Dall’analisi empirica si evidenziano risultati rilevanti per quanto riguarda l’esistenza di una relazione: negativa, tra dimensione del board, numero di donne nel CdA, numero di comitati interni e performance; positiva, tra le performance e il numero di amministratori indipendenti. I risultati in parte confermano gli orientamenti emergenti dalla letteratura internazionale ed in parte se ne discostano, mostrando nuovi ambiti di studio e di analisi da sottoporre a conferma attraverso studi empirici più ampi.File | Dimensione | Formato | |
---|---|---|---|
EspositodeFalco_Consiglio-amministrazione-performance_2017.pdf
solo gestori archivio
Tipologia:
Versione editoriale (versione pubblicata con il layout dell'editore)
Licenza:
Tutti i diritti riservati (All rights reserved)
Dimensione
192.7 kB
Formato
Adobe PDF
|
192.7 kB | Adobe PDF | Contatta l'autore |
EspositodeFalco_copertina-indice_2017.pdf
accesso aperto
Tipologia:
Versione editoriale (versione pubblicata con il layout dell'editore)
Licenza:
Tutti i diritti riservati (All rights reserved)
Dimensione
75.6 kB
Formato
Adobe PDF
|
75.6 kB | Adobe PDF |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.