Consiglio di amministrazione e performance: un’analisi empirica sulle principali banche italiane

L’attenzione sull’importanza della corporate governance nelle banche è ulteriormente aumentato a causa della crisi finanziaria e del proliferarsi di riforme a livello europeo e nazionale. In questo lavoro si intende indagare la relazione tra le performance bancarie e la dimensione, composizione e funzionamento del Consiglio di Amministrazione. L’analisi contribuisce ad un avanzamento nella conoscenza della materia attraverso l’indagine su un campione di banche italiane nel periodo 2006-2014. Dall’analisi empirica si evidenziano risultati rilevanti per quanto riguarda l’esistenza di una relazione: negativa, tra dimensione del board, numero di donne nel CdA, numero di comitati interni e performance; positiva, tra le performance e il numero di amministratori indipendenti. I risultati in parte confermano gli orientamenti emergenti dalla letteratura internazionale ed in parte se ne discostano, mostrando nuovi ambiti di studio e di analisi da sottoporre a conferma attraverso studi empirici più ampi.