In a context characterized by declining profitability, increasing risks and international competition and by a strong need for innovation, the Organizational function has a key role for the strategic success of banks. Not only to optimize the operating structure and to implement procedures, but to identify innovative organizational strategies able to transform mature businesses or to create new businesses
In un contesto caratterizzato dal calo della redditività, dall’aumento dei rischi e della concorrenza internazionale e da un forte bisogno di innovazione, la funzione organizzazione delle banche è chiamata a fornire un apporto essenziale per il successo strategico. Essa non può essere vista solo nel ruolo di ottimizzatore della macchina operativa e di semplice implementatore di procedure, ma deve contribuire a identificare innovative strategie organizzative in grado di trasformare business maturi e attivarne di nuovi
Dinamiche strategiche e organizzative nelle banche italiane. Il ruolo delle Direzioni organizzazione / Baravelli, Maurizio; Pesic, Valerio. - In: BANCARIA. - ISSN 0005-4623. - STAMPA. - 3(2015), pp. 41-56.
Dinamiche strategiche e organizzative nelle banche italiane. Il ruolo delle Direzioni organizzazione
BARAVELLI, Maurizio;PESIC, Valerio
2015
Abstract
In a context characterized by declining profitability, increasing risks and international competition and by a strong need for innovation, the Organizational function has a key role for the strategic success of banks. Not only to optimize the operating structure and to implement procedures, but to identify innovative organizational strategies able to transform mature businesses or to create new businessesFile | Dimensione | Formato | |
---|---|---|---|
Baravelli_dinamiche-strategiche_2015.pdf
solo gestori archivio
Tipologia:
Versione editoriale (versione pubblicata con il layout dell'editore)
Licenza:
Tutti i diritti riservati (All rights reserved)
Dimensione
631.48 kB
Formato
Adobe PDF
|
631.48 kB | Adobe PDF | Contatta l'autore |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.