Piccole imprese, grandi responsabilità: il modello arbor vitae

In the grip of the global economic and financial crisis, there are still small and medium-sized italian companies who have the strenght and the will to adopt and/or continue to engage in responsible and sustainable social and environmental terms. What leverage? What is their business model? What key organizational processes? To answer these questions, proxy, such as longevity and the territorial roots, they have enabled and led a process of sampling of companies and then selected the protagonist of the case study. Starting from the empirical evidence has developed a model of ideal-typical enterprise metaphorically called Arbor Vitae: an enterprise constantly engaged in the generation of positive externalities for the territory that hosts it.

Strette nella morsa della crisi economica e finanziaria globale, esistono ancora le piccole e medie imprese italiane che hanno la forza e la volontà di adottare e/o continuare ad adottare comportamenti responsabili e sostenibili dal punto di vista sociale e ambientale. Su cosa fanno leva? Qual è il loro modello di business? Quali i processi organizzativi chiave? Per rispondere a queste domande, proxy, quali la longevità e il radicamento territoriale, hanno attivato e guidato un processo di campionamento di imprese e successivamente selezionato la protagonista del case study. A partire dalle evidenze empiriche si è elaborato un modello idealtipico d’impresa metaforicamente definito arbor vitae: un’impresa costantemente impegnata nella generazione di esternalità positive per il territorio che la ospita.