Il leader è mamma: Attaccamento, leadership e burnout nei luoghi di lavoro

The present study aims to assess the extent to which leaders’ and followers’ internal working models of attachment affect followers’ perception of leadership styles and of job burnout. Furthermore, as an unique contribution in the literature, differences in these associations due to the sex of the leader were investigated. Participants were 207 followers and 37 leaders. The Experiences in Close Relationships Questionnaire was administered to each participant; the Empowering Leadership Questionnaire and the Maslach Burnout Inventory were administered to followers. Results show that secure leaders were perceived as more empowering than insecure ones; nevertheless the evaluation of both leadership and job burnout was affected by the interaction between IWMs of leaders and those of followers; in addition job burnout was related directly to leaders’ styles. Finally, interesting associations emerged between IWMs, leadership styles, burnout and gender of the leader: secure women were perceived as more capable, than insecure ones, of informing, coaching and showing concern; in secure male leaders just these last two factors were found. As for burnout, secure female leadership styles were associated with followers’ “personal accomplishment”; secure male leaders affected their “emotional exhaustion” and “depersonalization”. Keywords: attachment, leadership, burnout, female leaders, empowering/transformational leaders.

In questo studio viene esaminato l’impatto degli IWM dei leader e dei follower sulla va- lutazione da parte di questi della leadership e del proprio burnout. Inoltre, come contri- buto unico nella letteratura, sono state studiate le differenze dovute alla presenza di un leader donna o uomo con IWM sicuri o insicuri. I partecipanti sono 244 soggetti: 207 follower e 37 leader. A tutti è stato somministrato l’Experiences in Close Relationships e, solo ai dipendenti l’Empowering Leadership Questionnaire e il Maslach Burnout Inventory. I risultati evidenziano una maggiore capacità dei leader sicuri di utilizzare tutti gli aspetti di una leadership trasformazionale, la cui valutazione appare, tuttavia, influenzata anche dall’interazione tra i modelli mentali dei leader e quelli dei follower. La percezione del burnout appare essere l’esito sia di questo “effetto interazione” che direttamente dello stile di leadership. Infine, le donne leader sicure mostrano, rispetto a quelle insicure, una maggiore capacità di informare, oltre che di aiutare e stare vicino al gruppo, comuni ai due sessi quando gli IWM sono sicuri, e incidono sull’ “autorealizza- zione personale” dei follower, lì dove i leader maschi sicuri influenzano l’ “esaurimento emotivo” e la “depersonalizzazione”.