Il presente lavoro intende offrire un contributo allo studio dell’acquisizione e della capitalizzazione delle competenze organizzative all’interno di un’impresa. Particolare attenzione è posta sul fenomeno denominato “acqui-hiring” che, sebbene piuttosto frequente nella realtà imprenditoriale, appare non ancora esaminato negli studi organizzativi. Il fenomeno in esame può essere considerato un’alternativa alle tradizionali politiche di recruiting e di acquisizione delle risorse umane. L’articolo colloca l’acqui-hiring all’interno di un quadro teorico che abbraccia i maggiori contributi in tema di knowledge management, apprendimento organizzativo e human resources management, offrendo una chiave di lettura del fenomeno e aprendo ad interessanti possibili sviluppi di ricerca futuri.
Competenze e apprendimento organizzativo: il fenomeno ‘acqui-hiring’ / Fantasia, Roberta. - (2013). (Intervento presentato al convegno WOA 2013 - XIV Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale - Organizing in turbulent times: the challenges ahead tenutosi a Roma nel 30 - 31 maggio 2013).
Competenze e apprendimento organizzativo: il fenomeno ‘acqui-hiring’
FANTASIA, ROBERTA
2013
Abstract
Il presente lavoro intende offrire un contributo allo studio dell’acquisizione e della capitalizzazione delle competenze organizzative all’interno di un’impresa. Particolare attenzione è posta sul fenomeno denominato “acqui-hiring” che, sebbene piuttosto frequente nella realtà imprenditoriale, appare non ancora esaminato negli studi organizzativi. Il fenomeno in esame può essere considerato un’alternativa alle tradizionali politiche di recruiting e di acquisizione delle risorse umane. L’articolo colloca l’acqui-hiring all’interno di un quadro teorico che abbraccia i maggiori contributi in tema di knowledge management, apprendimento organizzativo e human resources management, offrendo una chiave di lettura del fenomeno e aprendo ad interessanti possibili sviluppi di ricerca futuri.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
