Ecosistema museale: network, obiettivi di sostenibilità e impatto

La tesi muove dall’idea del museo come produttore di valore pubblico e di esternalità culturali, economiche e territoriali, e indaga l’ecosistema quale forma organizzativa capace di sostenere processi di valorizzazione più stabili e situati. L’analisi combina letteratura interdisciplinare e un impianto empirico mixed methods basato su un frame di 48 musei, dati ISTAT/SISTAN, questionari ai direttori (N=34) e interviste strutturate (N=10). In questa prospettiva, l’ecosistema è inteso non come semplice estensione del reticolo relazionale del museo, ma come strumento di pianificazione strategica, operante a monte e a valle dei processi gestionali, fondato su logiche di co-creazione, co-evoluzione e compensazione. Le evidenze mostrano che le reti rafforzano accesso a risorse e performance economiche, ma operano spesso in funzione compensativa più che consolidante, senza produrre piena interiorizzazione organizzativa. Il contributo della tesi consiste nel mostrare che, in ambito museale, il valore non deriva dalla densità relazionale in sé, bensì dalla capacità di tradurre relazioni, competenze e risorse in una configurazione coerente con missione istituzionale e contesto territoriale.