Via dall’iceberg. Anatomia di un processo di innovazione dell’azione sindacale

The article presents the analysis of an unsuccessful attempt of innovation of trade union practices, promoted "from the bottom up", that is by one of the main trade unions at the local level. The project adopted the approach of "action-research". As such, it included an activity of empirical research, intended to be preparatory to the experimentation of inclusive forms of organization and negotiation, with particular reference to "site-level" bargaining, in an Italian shopping centre located in Tuscany. After describing the system of opportunities and constraints that shaped the development of this initiative, the authors examine the factors of failure and, more specifically, the forms of resistance to change that are inherent to the organization and the ordinary activity of the trade union.

L’articolo presenta l’analisi del mancato successo di un’innovazione "dal basso" dell’azione sindacale, a partire cioè da un’iniziativa promossa da un sindacato confederale a livello territoriale. Il progetto, impostato in termini di "ricerca-azione", prevedeva lo svolgimento di un’attività di ricerca empirica, propedeutica alla sperimentazione di pratiche organizzative e negoziali inclusive, con particolare riferimento alla contrattazione "di sito", in un centro commerciale con sede in Toscana. Dopo aver ricostruito il quadro di opportunità e vincoli entro cui l’iniziativa ha avuto avvio, gli autori ne prendono quindi in esame i fattori di insuccesso, soffermandosi sulle forme di resistenza al cambiamento riconducibili all’organizzazione e all’attività ordinaria del sindacato.