Mito della concorrenza e desertificazione: il “modello Preston” e il principio di prossimità

Il saggio indaga l’utilità pratica di un modello che prediliga, nell’affidamento degli appalti pubblici, operatori economici locali con base operativa radicata nel territorio, attraverso un’analisi che parte dall’esperienza britannica della città di Preston, in cui si è adottato un meccanismo di social public procurement con l’obiettivo di limitare il numero di appalti aggiudicati ad imprese fuori dalla “regione” (leaked out of the local economy). Il modello Preston è preso come spunto, in primo luogo, per prendere in considerazione le ipotesi di deroga al “sacro” principio di concorrenza nell’aggiudicazione di gare pubbliche; in secondo luogo, al fine di indagare sulla possibilità di un più intesa promozione delle PMI locali nella gestione degli appalti pubblici nell’ordinamento italiano, anche alla luce delle recenti novità introdotte dal decreto correttivo (d. lgs. n. 209/2024).