New Public Management e New Public Governance per l’innovazione organizzativa in sanità: il caso dell’Open Meeting Grandi Ospedali

I cambiamenti socioeconomici degli ultimi 40 anni hanno attivato nel settore sanitario, analogamente a quanto avvenuto in altri ambiti di policy, processi di innovazione amministrativa, prima ispirati al paradigma del New Public Management e successivamente alle logiche della New Public Governance, con il risultato della configurazione di forme ibride di organizzazione dei servizi, nei quali i discorsi e le pratiche di azione pubblica dei due modelli persistono in assetti variabili. È il caso della riorganizzazione del sistema ospedaliero in Italia che, dopo anni di interventi finalizzati a ridurre i costi chiudendo i piccoli ospedali di periferia, successivamente alla pandemia, ha dovuto misurarsi con le soluzioni organizzative disegnate dal PNRR che, coniugando territorializzazione e digitalizzazione dei servizi, sembrano riportare al centro i principi del paradigma della governance. In questi nuovi scenari, quali funzioni e ruoli si delineano per i cosiddetti Grandi Ospedali (GO), come luoghi di eccellenza di cura, assistenza e ricerca?