La valutazione della terza missione universitaria con focus sull’imprenditorialità accademica. Caso studio: le spin off partecipate “Sapienza”

La tematica di ricerca della terza missione universitaria risulta essere imprescindibile per gli atenei. L'autore dopo aver analizzato i principali modelli di pianificazione strategica, ed aver fatto il punto sullo stato dell'arte in tema di terza missione universitaria, si è concentrato sul campo di applicazione dell'imprenditorialità accademica, e in particolare sulla valutazione della performance nella terza missione universitaria. È stato somministrato un questionario alle università statali italiane, i cui risultati sono sostanzialmente allineati a quelli ottenuti negli ultimi anni dall’associazione NETVAL e dagli studi effettuati dall’ANVUR. L’autore ha poi definito un modello di valutazione della performance delle imprese spin off basato su indici solidi di bilancio, applicandolo come caso studio all’Università Sapienza di Roma, e proponendo alle università italiane una metodologia di monitoraggio e valutazione della performance delle imprese spin off in ottica Lean Six Sigma attraverso il modello DMAIC (Defining, Measuring, Analyzing, Improving e Controlling).