Il presente articolo nasce con lo scopo di approfondire il concetto di "Mergers and Acquisitions" (c.d. M&A) sia dal punto di vista aziendalistico e strategico, trattando dunque dei dati delle fusioni e delle acquisizioni rilevati negli ultimi dieci anni, dei pro e dei contro di tali operazioni, delle fasi che caratterizzano il suddetto processo, del rispetto della cultura aziendale della società acquisita, dell'applicazione dell'integrazione orizzontale quale implementazione del processo di M&A, sia dal punto di vista fiscale. Nel contributo, inoltre, sono state analizzate le attività di acquisizione svolte da uno dei colossi mondiali del cioccolato, il Gruppo Ferrero, evidenziando come sia riuscito ad acquisire una porzione di business appartenente, originariamente, agli stabilimenti americani della Nestlé.
Aspetti aziendalistici e fiscali del processo di integrazione orizzontale via M&A. Il caso Ferrero-Nestlé / Varani, Danila. - In: RIVISTA DI CONSULENZA AZIENDALE E TRIBUTARIA, IL COMMERCIALISTA DELLA CAPITANATA. - ISSN 2611-3694. - 3/2022(2022), pp. 29-39.
Aspetti aziendalistici e fiscali del processo di integrazione orizzontale via M&A. Il caso Ferrero-Nestlé
Danila Varani
2022
Abstract
Il presente articolo nasce con lo scopo di approfondire il concetto di "Mergers and Acquisitions" (c.d. M&A) sia dal punto di vista aziendalistico e strategico, trattando dunque dei dati delle fusioni e delle acquisizioni rilevati negli ultimi dieci anni, dei pro e dei contro di tali operazioni, delle fasi che caratterizzano il suddetto processo, del rispetto della cultura aziendale della società acquisita, dell'applicazione dell'integrazione orizzontale quale implementazione del processo di M&A, sia dal punto di vista fiscale. Nel contributo, inoltre, sono state analizzate le attività di acquisizione svolte da uno dei colossi mondiali del cioccolato, il Gruppo Ferrero, evidenziando come sia riuscito ad acquisire una porzione di business appartenente, originariamente, agli stabilimenti americani della Nestlé.File | Dimensione | Formato | |
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