La formazione dell’attore statunitense fra istanze democratiche ed esigenze produttive (1990-2020)

L’articolo esplora il ruolo del training all’interno del processo creativo nell’ambito delle prassi legate alle produzioni statunitensi di devised theatre messe in scena a partire dagli anni Novanta. L’autrice si sofferma in particolare sulle pratiche collaborative – riconducibili a un’ideale di leadership etica – elaborate dalla regista e pedagoga Anne Bogart in seno alla compagnia co-fondata con Tadashi Suzuki, la SITI Company. Dall’analisi del caso SITI, emergono le ricadute che le tecniche di allenamento adottate hanno avuto nel regolare le dinamiche di potere all’interno del gruppo, definire l’iter produttivo degli spettacoli, costruire una comunità teatrale di riferimento attorno alla compagnia stessa. Lo studio mette inoltre a fuoco l’impatto che il training SITI ha avuto per la formazione di nuovi collettivi.