Introduzione. Nei mercati maturi, le organizzazioni affrontano cambiamenti organizzativi di posizionamento commerciale, marchio e identità. Tali processi, consentono di gestire la competitività delle organizzazioni sul mercato, ma possono avere impatti su benessere e salute dei dipendenti. Obiettivi. Verificare il ruolo che variabili psicologico-sociali dell’organizzazione possono giocare in tale scenario: in particolare, giungere a una comprensione più approfondita di tali effetti ascrivibili a Supporto sociale e Identificazione organizzativa. Metodo. Sulla base di un questionario somministrato a un campione di 118 dipendenti di un’azienda italiana nel settore dei servizi di formazione del personale, analisi statistiche multivariate verificano un modello nel quale le variabili organizzative del Supporto sociale del capo e dei collaboratori (variabili indipendenti) – moderate dall’Identificazione organizzativa (variabile moderatrice) – influenzano la Fiducia organizzativa e la Motivazione al lavoro del dipendente (variabili mediatrici), le quali si associano a maggiore Soddisfazione lavorativa e Affettività lavorativa positiva, e a minori Rischi psicosociali (variabili dipendenti). Risultati. Dai risultati delle analisi è emerso come un maggiore Supporto sociale sia da parte del capo che dei dipendenti porti, grazie alla mediazione di Fiducia organizzativa e Motivazione lavorativa, a maggiore Soddisfazione lavorativa e Affettività lavorativa positiva e riduca i Rischi psicosociali. Inoltre è emerso come, nei soggetti poco identificati con l’organizzazione, un maggiore Supporto sociale del capo sia predittivo di una maggiore Motivazione lavorativa; è interessante notare come invece questo incremento nella motivazione si verifichi in misura non significativa nei dipendenti maggiormente identificati. Limiti. Il maggior limite della ricerca è la ridotta ampiezza del campione, che non ha consentito ulteriori modelli di analisi. Ricadute applicative. I risultati possono guidare interventi mirati sui leader per motivare dipendenti poco identificati o neo-assunti, ad esempio attraverso pratiche di coaching, chiarendo come il supporto sociale possa avere diverse priorità in ragione di diversi gruppi di collaboratori distinti per variabili organizzative di natura psicologico-sociale.

Cambiamento d’identità organizzativa e benessere: il ruolo di variabili psicologico-sociali / Bonaiuto, Flavia; Fantinelli, Stefania; Milani, Alessandro; Cortini, Michela; Vitiello, Marco; Bonaiuto, Marino. - (2021), pp. 44-45. (Intervento presentato al convegno XVIII Congresso Nazionale dell'Associazione Italiana di Psicologia (AIP) - Sezione di “Psicologia per le Organizzazioni” tenutosi a Verona).

Cambiamento d’identità organizzativa e benessere: il ruolo di variabili psicologico-sociali

Alessandro Milani
;
Marino Bonaiuto
2021

Abstract

Introduzione. Nei mercati maturi, le organizzazioni affrontano cambiamenti organizzativi di posizionamento commerciale, marchio e identità. Tali processi, consentono di gestire la competitività delle organizzazioni sul mercato, ma possono avere impatti su benessere e salute dei dipendenti. Obiettivi. Verificare il ruolo che variabili psicologico-sociali dell’organizzazione possono giocare in tale scenario: in particolare, giungere a una comprensione più approfondita di tali effetti ascrivibili a Supporto sociale e Identificazione organizzativa. Metodo. Sulla base di un questionario somministrato a un campione di 118 dipendenti di un’azienda italiana nel settore dei servizi di formazione del personale, analisi statistiche multivariate verificano un modello nel quale le variabili organizzative del Supporto sociale del capo e dei collaboratori (variabili indipendenti) – moderate dall’Identificazione organizzativa (variabile moderatrice) – influenzano la Fiducia organizzativa e la Motivazione al lavoro del dipendente (variabili mediatrici), le quali si associano a maggiore Soddisfazione lavorativa e Affettività lavorativa positiva, e a minori Rischi psicosociali (variabili dipendenti). Risultati. Dai risultati delle analisi è emerso come un maggiore Supporto sociale sia da parte del capo che dei dipendenti porti, grazie alla mediazione di Fiducia organizzativa e Motivazione lavorativa, a maggiore Soddisfazione lavorativa e Affettività lavorativa positiva e riduca i Rischi psicosociali. Inoltre è emerso come, nei soggetti poco identificati con l’organizzazione, un maggiore Supporto sociale del capo sia predittivo di una maggiore Motivazione lavorativa; è interessante notare come invece questo incremento nella motivazione si verifichi in misura non significativa nei dipendenti maggiormente identificati. Limiti. Il maggior limite della ricerca è la ridotta ampiezza del campione, che non ha consentito ulteriori modelli di analisi. Ricadute applicative. I risultati possono guidare interventi mirati sui leader per motivare dipendenti poco identificati o neo-assunti, ad esempio attraverso pratiche di coaching, chiarendo come il supporto sociale possa avere diverse priorità in ragione di diversi gruppi di collaboratori distinti per variabili organizzative di natura psicologico-sociale.
2021
XVIII Congresso Nazionale dell'Associazione Italiana di Psicologia (AIP) - Sezione di “Psicologia per le Organizzazioni”
04 Pubblicazione in atti di convegno::04d Abstract in atti di convegno
Cambiamento d’identità organizzativa e benessere: il ruolo di variabili psicologico-sociali / Bonaiuto, Flavia; Fantinelli, Stefania; Milani, Alessandro; Cortini, Michela; Vitiello, Marco; Bonaiuto, Marino. - (2021), pp. 44-45. (Intervento presentato al convegno XVIII Congresso Nazionale dell'Associazione Italiana di Psicologia (AIP) - Sezione di “Psicologia per le Organizzazioni” tenutosi a Verona).
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11573/1663459
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