Quando gli errori commessi dal governo italiano nel gestire la pandemia di COVID-19 motivano le persone a giustificarne l’operato.

INTRODUZIONE. Gli errori commessi dal Governo nel gestire la pandemia di Covid-19 possono indurre a giustificarne l’operato? Fino a quando non entrano in gioco particolari controforze dette deterrenti (ragioni per non provare l’emozione), l’intensità di uno stato emotivo/motivazionale è proporzionale all’importanza del coinvolgimento (commitment) che mantiene vivo quello stato. La sua intensità diviene invece proporzionale a quella dei deterrenti, non appena questi divengano noti—ma solo fino al raggiungimento di una soglia critica, oltre la quale l’intensità dell’emozione diminuirà nuovamente (Brehm, 1999). OBIETTIVI E METODI. Abbiamo ipotizzato che nei partecipanti favorevolmente coinvolti dall’operato del Governo la spinta emotivo/motivazionale a giustificarne gli errori sarebbe risultata: (a) massima se inconsapevoli degli errori; (b) ridotta di fronte a errori trascurabili; (c) intensificata all’aumentare della loro gravità; (d) nuovamente ridotta di fronte a errori eccessivi. L’ipotesi è stata testata con un disegno bifattoriale che ha inizialmente suddiviso 233 adulti italiani in due gruppi (partecipanti ‘coinvolti’ vs. ‘non-coinvolti’), per poi assegnarli casualmente a una di quattro condizioni di deterrenza in base alla percentuale di perdite economiche (fittiziamente) causate dal Governo: ‘sconosciuta’ vs. ‘bassa (5%)’ vs. ‘moderata (42%)’ vs. ‘alta (89%)’. L’intensità della motivazione a giustificare il Governo rappresentava la variabile dipendente. RISULTATI. Come previsto, i deterrenti hanno influenzato la tendenza a giustificare l’operato del Governo solo (e proprio) nei partecipanti favorevolmente coinvolti nei suoi confronti. In queste persone, la forza della motivazione a difesa del Governo è risultata intensa in assenza di deterrenti, ridotta a fronte di una bassa deterrenza, intensa con deterrenza moderata e, infine, nuovamente ridotta nella condizione di alta deterrenza. CONCLUSIONI. I risultati illustrano come certi errori commessi dal Governo possano motivare, paradossalmente, una persona a giustificarne l’operato. Con ciò, essi rappresentano un interessante punto di partenza per chi volesse applicare la teoria dell’intensità delle emozioni (Brehm, 1999) alla Psicologia Politica.