Tempestività e resilienza: l'esperienza dei piloti al servizio del business

The emergence of Cybersecurity is shaping an ever-stronger approach between military and economic interests. In the cybernetic era threats are more numerous and diversified than in the past, requiring a strategic change. At an organizational level, there is a noticeable shortening of the decision-making process, so that decision makers often find themselves in the conditions of taking decisions under stress, and therefore sub-optimal, or even with a negative impact, and to undertake unplanned courses of action in response to certain and sudden attacks, with potentially harmful consequences. All this, in business, as well as of course in Defense, translates into the urgent need to acquire - where not already possessed - the so-called "dynamic capabilities". Among these, the article focuses on timeliness; more specifically, the emphasis is placed on the ability to decide ‘better and faster’ than in the relatively recent past. This paper then focuses on the link between timeliness and resilience, looking over the peculiar experience of a particularly resilient actor, the fighter pilot, and how this experience can be put at the service of the business, and beyond.

L’emergere della Cyber Security sta delineando un sempre più forte avvicinamento tra interessi militari ed economici. Nell’era cibernetica le minacce sono più numerose e diversificate rispetto a quelle di una volta, richiedendo un mutamento a livello delle strategie da utilizzare. A livello organizzativo si assiste ad un notevole accorciamento del processo decisionale, per cui i decision maker si trovano sovente a dover prendere decisioni sotto stress, e quindi sub-ottimali, o addirittura ad impatto negativo, e ad intraprendere dei corsi d’azione non pianificati in risposta a determinati ed improvvisi attacchi, con conseguenze potenzialmente nefaste. Tutto ciò, nel mondo delle imprese, oltre che naturalmente in ambito Difesa, si traduce nell’urgenza di acquisire - laddove non già possedute - le cosiddette “capacità dinamiche”. Tra queste, l’articolo si focalizza sulla tempestività; più in particolare, l’enfasi è posta sulla capacità di decidere ‘better and faster’ rispetto al passato relativamente recente. Il lavoro si concentra, poi, sul legame tra tempestività e resilienza, soffermandosi sull’esperienza peculiare di un attore particolarmente resiliente, il pilota, e su come la sua esperienza possa essere messa al servizio del business, e non solo.