Re-thinking the relationship between design and materials as a dynamic socio-technological innovation process: a didactic case history

A relação entre design e ciência está profundamente enraizada e em constante evolução, resultando na nova abordagem do Bio-design, que oferece aos designers a nova possibilidade de interagir com os processos de produção e participar da fase de projeto do projeto. material, estimulando e direcionando a inovação. . Daí a necessidade de repensar a relação entre design e materiais como um processo dinâmico de inovação sociotecnológica, a fim de incentivar a implementação de novos materiais no mercado em um prazo adequado e por meio de aplicações coerentes. Essa abordagem é ilustrada aqui por meio de três experimentos realizados no MaterialdesignLAB que envolvem novas categorias de materiais (orgânicos, vivos, em crescimento) que mostram como o design representa uma ferramenta para mediação e inovação e desempenha um papel fundamental no fornecimento de significado. em um mundo assim. Muitos problemas para resolver, mas até cheios de oportunidades de armadilhas para criar novas ideias disruptivas.

The relationship between design and science is deeply-rooted and under constant evolution, resulting today in the new approach of Bio-design, that offers to designers the novel possibility of interacting with production processes and participating in the material design stage, stimulating and directing innovation. Hence emerges the need to rethink the relationship between design and materials as a dynamic socio-technological innovation process, in order to foster the implementation of new materials on the market in an appropriate timeframe and through coherent applications. Such approach is here illustrated through three experiments carried out within the MaterialdesignLAB involving new material categories ‑ organic, living, growing ‑ that show how design represents as a tool for mediation and innovation, and plays a key role in providing meanings in such a world with many issues to be resolved, but even full of opportunities to catch in order to create disruptive new ideas