La presente ricerca è rivolta ad analizzare il pensiero del Barnard sul processo direttivo e di leadership con l'obiettivo di scoprirne gli elementi di originalità, di attualità ed evidenziare le eventuali incoerenze rispetto agli studi più recenti di economia e direzione aziendale. Sono illustrati i contributi dell'Autore sui seguenti temi: natura della funzione del dirigente; integrazione tra obiettivi individuali e obiettivi organizzativi; ruolo delle comunicazioni e dell’organizzazione nel coordinamento e nella regolazione del sistema aziendale; fonte dell'autorità e sua influenza sul funzionamento aziendale; creazione e mantenimento di un sistema cooperativo mediante la ricerca dell'equilibrio tra incentivi forniti dall'azienda e contributi dei partecipanti all'organizzazione; efficacia ed efficienza quali indicatori della qualità e della sostenibilità di un sistema cooperativo; ruolo della leadership nell'ambito del processo di direzione e caratteristiche di un dirigente efficace ed efficiente. Il cuore della ricerca è costituito dal capitolo 9 in cui viene effettuata in modo sistematico (con una interpretazione estensiva del pensiero del Barnard) una rappresentazione delle relazioni tra leadership, processo di direzione e risultati aziendali di tipo qualitativo e quantitativo. Le costruzioni teoriche dell'Autore sono originali, di grande attualità e offrono un valido contributo all'esigenza di dare un fondamento morale alla professione del dirigente. Il Barnard può essere considerato uno dei precursori della Teoria generale dei sistemi applicata all'azienda e uno dei fondatori del management. Molto originale è il suo pensiero sulla missione delle aziende e sul "modello di razionalità limitata" che, a suo dire, caratterizza il comportamento dell'uomo medio dell'organizzazione . Altri concetti sorprendentemente attuali riguardano l'equilibrio economico delle aziende, il concetto di autorità basato sull'assenso di chi riceve l'ordine e la sostenibilità della cooperazione. In particolare, il modello di direzione e di leadership dell'Autore si distingue per chiarezza e sistematicità. Nel paragrafo 10 sono effettuate considerazioni personali su alcuni elementi trascurati o poco enfatizzati dal Barnard. L’analisi ci ha consentito di presentare le nostre considerazioni su alcuni elementi, di struttura e di funzionamento dell’organizzazione, capaci di cementare e di animare il sistema cooperativo aziendale alla luce della più recente dottrina sulla qualità della leadership, per condurre ad una riflessione più ampia: sul tema del processo di “integrazione e di fusione” tra gli interessi dell’organizzazione e quelli dei suoi partecipanti, sul concetto di ”responsabilità” del dirigente e della stretta relazione tra quest’ultima, il “sistema morale” ed i “codici di direzione” dell’executive che determinano, in larga misura, la qualità dei processi di decisione, di controllo, di organizzazione e di sviluppo della collaborazione nell’ambito del sistema aziendale.

La qualità dei dirigenti - Riflessioni sul tema alla luce di una sistematica interpretazione del pensiero di C. I. Barnard / Zanda, Stefania. - STAMPA. - (2015), pp. 1-217.

La qualità dei dirigenti - Riflessioni sul tema alla luce di una sistematica interpretazione del pensiero di C. I. Barnard

ZANDA, Stefania
2015

Abstract

La presente ricerca è rivolta ad analizzare il pensiero del Barnard sul processo direttivo e di leadership con l'obiettivo di scoprirne gli elementi di originalità, di attualità ed evidenziare le eventuali incoerenze rispetto agli studi più recenti di economia e direzione aziendale. Sono illustrati i contributi dell'Autore sui seguenti temi: natura della funzione del dirigente; integrazione tra obiettivi individuali e obiettivi organizzativi; ruolo delle comunicazioni e dell’organizzazione nel coordinamento e nella regolazione del sistema aziendale; fonte dell'autorità e sua influenza sul funzionamento aziendale; creazione e mantenimento di un sistema cooperativo mediante la ricerca dell'equilibrio tra incentivi forniti dall'azienda e contributi dei partecipanti all'organizzazione; efficacia ed efficienza quali indicatori della qualità e della sostenibilità di un sistema cooperativo; ruolo della leadership nell'ambito del processo di direzione e caratteristiche di un dirigente efficace ed efficiente. Il cuore della ricerca è costituito dal capitolo 9 in cui viene effettuata in modo sistematico (con una interpretazione estensiva del pensiero del Barnard) una rappresentazione delle relazioni tra leadership, processo di direzione e risultati aziendali di tipo qualitativo e quantitativo. Le costruzioni teoriche dell'Autore sono originali, di grande attualità e offrono un valido contributo all'esigenza di dare un fondamento morale alla professione del dirigente. Il Barnard può essere considerato uno dei precursori della Teoria generale dei sistemi applicata all'azienda e uno dei fondatori del management. Molto originale è il suo pensiero sulla missione delle aziende e sul "modello di razionalità limitata" che, a suo dire, caratterizza il comportamento dell'uomo medio dell'organizzazione . Altri concetti sorprendentemente attuali riguardano l'equilibrio economico delle aziende, il concetto di autorità basato sull'assenso di chi riceve l'ordine e la sostenibilità della cooperazione. In particolare, il modello di direzione e di leadership dell'Autore si distingue per chiarezza e sistematicità. Nel paragrafo 10 sono effettuate considerazioni personali su alcuni elementi trascurati o poco enfatizzati dal Barnard. L’analisi ci ha consentito di presentare le nostre considerazioni su alcuni elementi, di struttura e di funzionamento dell’organizzazione, capaci di cementare e di animare il sistema cooperativo aziendale alla luce della più recente dottrina sulla qualità della leadership, per condurre ad una riflessione più ampia: sul tema del processo di “integrazione e di fusione” tra gli interessi dell’organizzazione e quelli dei suoi partecipanti, sul concetto di ”responsabilità” del dirigente e della stretta relazione tra quest’ultima, il “sistema morale” ed i “codici di direzione” dell’executive che determinano, in larga misura, la qualità dei processi di decisione, di controllo, di organizzazione e di sviluppo della collaborazione nell’ambito del sistema aziendale.
2015
978-88-921-0272-9
leadership; qualità; organizzazione
03 Monografia::03a Saggio, Trattato Scientifico
La qualità dei dirigenti - Riflessioni sul tema alla luce di una sistematica interpretazione del pensiero di C. I. Barnard / Zanda, Stefania. - STAMPA. - (2015), pp. 1-217.
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