Aspettative e piani finanziari

Strategic vision and operational guidelines of the management take shape in the plans that summarize the expectations of business managers leading them back to the expected results: it is for the pro-pro-forma balance sheet, economic and financial, I agree to more fully illustrate the premises from which they derive. The financial viability of any business requires a check of compatibility with the levels of return-ing demanded by the financial markets: it is the plan of the Strategic Finance and financial manager requires modifications deemed appropriate. The financial plan is being evaluated and no investor will be willing to finance most of the financial value attributed to the investment. Necessary to distinguish between approaches (or models) for analytical and synthetic approaches financial planning business; and there are synthetic and analytical methods to estimate the value to be attributed to the capital, to avoid missteps, should refer to the financial plans consistent. Planning traguarda a time horizon limited in time: the assessor of an investment opportunity company must distinguish between capital recovery and terminal value, taking into account the time frame of the evaluation and planning. The feedback useful to lenders require clear evidence of business expectations in terms of cash reserved to the company, the creditors (if the company is in debt), to the property. The operational efficiency of the markets also depends on the financial model adopted evaluation: this will link the conclusions at which we arrive by adopting the Dynamic Balance Method. The financial plans can be traced to smooth contours of the expected cash flows in the financial equivalence: the transposition allows the emergence of a state of growth, or expansion; It facilitates also the recognition of the components of value. In this framework, it also identifies the limit condition in which a company - although listed - that reinvesting all of the cash flows produced without devoting part of his investors would lose its importance in their eyes.

Visioni strategiche e orientamenti operativi del management prendono corpo nei piani che sintetizzano le aspettative dei responsabili aziendali riconducendole a risultati attesi: i pro-spetti pro-forma, patrimoniali, economici e finanziari, consento di illustrare più ampiamente le premesse dalle quali derivano. La finanziabilità di ogni impresa richiede una verifica di compatibilità con i livelli di rendi-mento preteso dai mercati finanziari: è il piano della Finanza Strategica e il responsabile finanziario richiede modificazioni ritenute opportune. Il piano finanziario è oggetto di valutazione e nessun investitore sarà disposto a finanziare più del valore finanziario attribuito all’investimento. Occorre distinguere tra approcci (o modelli) analitici e approcci sintetici per la pianificazione finanziaria aziendale; ed esistono metodi analitici e sintetici per la stima del valore da attribuire al capitale che, per evitare passi falsi, devono riferirsi a piani finanziari coerenti. La pianificazione traguarda un orizzonte temporale limitato nel tempo: il valutatore di una opportunità di investimento aziendale deve distinguere tra capitale di recupero e terminal value tenendo conto della finestra temporale di valutazione e di quella di pianificazione. Le valutazioni utili ai finanziatori richiedono l’evidenza di aspettative aziendali chiare in termini di flussi di cassa riservati all’impresa, ai creditori (se l’impresa è indebitata), alla proprietà. L’efficienza operativa dei mercati dipende anche dal modello finanziario valutativo adottato: a questo si collegano le conclusioni alle quali si perviene adottando il Metodo Patrimoniale Dinamico. I piani finanziari possono essere ricondotti a profili regolari di flussi di cassa attesi finanziariamente equivalenti: la trasposizione consente di far emergere una condizione di crescita, o di espansione; agevola, inoltre, il riconoscimento delle componenti del valore. In questo quadro, si individua anche la condizione limite nella quale un’impresa – sebbene quotata – che reinvestisse la totalità dei flussi di cassa prodotti senza destinarne parte ai suoi finanziatori perderebbe di rilevanza ai loro occhi.