L'analisi focalizza la funzione di leadership che rappresenta una funzione manageriale sovra-ordinata rispetto alle altre funzioni direttive di base. L’analisi, in primo luogo è volta a precisare come la qualità della leadership incida sul contenuto delle funzioni direzionali di base e cioè sulla programmazione, il controllo, l’organizzazione e l’attività protesa a creare ed a mantenere un sistema cooperativo coeso, efficace ed efficiente. In secondo luogo, si è tentato di spiegare le relazioni che intercorrono tra gli stili di leadership, le funzioni direzionali di base e i risultati aziendali di tipo quantitativo e qualitativo.

La qualità della leadership elemento strategico che modella il processo di management, incide sulla cooperazione, sulla sostenibilità e sui risultati aziendali / Zanda, Stefania. - STAMPA. - UNICO(2014), pp. 145-155.

La qualità della leadership elemento strategico che modella il processo di management, incide sulla cooperazione, sulla sostenibilità e sui risultati aziendali.

ZANDA, Stefania
2014

Abstract

L'analisi focalizza la funzione di leadership che rappresenta una funzione manageriale sovra-ordinata rispetto alle altre funzioni direttive di base. L’analisi, in primo luogo è volta a precisare come la qualità della leadership incida sul contenuto delle funzioni direzionali di base e cioè sulla programmazione, il controllo, l’organizzazione e l’attività protesa a creare ed a mantenere un sistema cooperativo coeso, efficace ed efficiente. In secondo luogo, si è tentato di spiegare le relazioni che intercorrono tra gli stili di leadership, le funzioni direzionali di base e i risultati aziendali di tipo quantitativo e qualitativo.
2014
IL SISTEMA AZIENDALE E LE SUE EVOLUZIONI. Orientamenti strategici, di governance e modalità di funding.
9788834858349
leadership; qualità; management
02 Pubblicazione su volume::02a Capitolo o Articolo
La qualità della leadership elemento strategico che modella il processo di management, incide sulla cooperazione, sulla sostenibilità e sui risultati aziendali / Zanda, Stefania. - STAMPA. - UNICO(2014), pp. 145-155.
File allegati a questo prodotto
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11573/660017
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact