L’importanza del Sistema dei Controlli Interni (SCI) si è progressivamente affermata, evolvendo da semplice presidio dei rischi a pilastro strategico. Esso rappresenta per tutti gli intermediari un dispositivo obbligatorio ai sensi della normativa e fortemente auspicabile per le altre entità. In tale veste, può fungere da framework funzionale ad allineare processi decisionali e operativi, indirizzando tempestivamente l’attività nella tutela del valore del complesso aziendale. A ragione di ciò, il SCI non si limita alla certificazione dei processi, alla garanzia della conformità normativa e alla mitigazione dei rischi assunti dalle imprese, ma contribuisce altresì a preservare la solvibilità e la reputazione, sostenendo una gestione responsabile. In tale ambito, potenziali rischi derivano da prassi operative, quali ad esempio l’accentramento di funzioni, la loro esternalizzazione o l’andamento in outsourcing di specifici processi o attività. Risulta essenziale un efficace coordinamento tra le funzioni di controllo e un adeguato monitoraggio degli andamenti, al fine di assicurare il raggiungimento degli obiettivi mediante flussi informativi strutturati.
Il Sistema dei Controlli Interni / Giorgio, Saverio; Antonelli, Valeria; Crisafulli, Antonino. - (2026).
Il Sistema dei Controlli Interni
Giorgio Saverio;Antonelli Valeria;Crisafulli Antonino
2026
Abstract
L’importanza del Sistema dei Controlli Interni (SCI) si è progressivamente affermata, evolvendo da semplice presidio dei rischi a pilastro strategico. Esso rappresenta per tutti gli intermediari un dispositivo obbligatorio ai sensi della normativa e fortemente auspicabile per le altre entità. In tale veste, può fungere da framework funzionale ad allineare processi decisionali e operativi, indirizzando tempestivamente l’attività nella tutela del valore del complesso aziendale. A ragione di ciò, il SCI non si limita alla certificazione dei processi, alla garanzia della conformità normativa e alla mitigazione dei rischi assunti dalle imprese, ma contribuisce altresì a preservare la solvibilità e la reputazione, sostenendo una gestione responsabile. In tale ambito, potenziali rischi derivano da prassi operative, quali ad esempio l’accentramento di funzioni, la loro esternalizzazione o l’andamento in outsourcing di specifici processi o attività. Risulta essenziale un efficace coordinamento tra le funzioni di controllo e un adeguato monitoraggio degli andamenti, al fine di assicurare il raggiungimento degli obiettivi mediante flussi informativi strutturati.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.


