Il contributo presenta i risultati di un'indagine, condotta attraverso gli strumenti della Social Network Analysis (SNA), sulla rete degli enti e dei servizi per il contrasto del Disturbo da Gioco d'Azzardo (DGA) nel Lazio. Lo studio analizza la morfologia e la struttura dei legami tra attori pubblici e del privato sociale, mappando le collaborazioni attivate per attività di prevenzione, cura e formazione. Attraverso l'analisi delle ego-network e il calcolo di specifici indicatori di centralità, la ricerca identifica i nodi strategici capaci di agire come broker o moltiplicatori di informazioni e buone pratiche sul territorio. I risultati evidenziano un sistema caratterizzato da un "equilibrio imperfetto": sebbene esistano reti diffuse e consolidate a livello intra-settoriale, persistono frammentazioni e vulnerabilità strutturali. Il capitolo si conclude proponendo l'adozione di modelli di collaborative governance e l'istituzione di tavoli di discussione regionali basati su criteri di ottimizzazione dei legami, al fine di promuovere una programmazione integrata e superare l'attuale logica del semplice coordinamento.
La rete territoriale per la prevenzione e il contrasto del DGA nel Lazio. Attori, legami e prospettive di collaborazione / Deriu, Fiorenza; Gallo, Raffaella. - (2026), pp. 164-190. - INFERENZE/EVIDENZE.
La rete territoriale per la prevenzione e il contrasto del DGA nel Lazio. Attori, legami e prospettive di collaborazione
Fiorenza DeriuCo-primo
;Raffaella GalloCo-primo
2026
Abstract
Il contributo presenta i risultati di un'indagine, condotta attraverso gli strumenti della Social Network Analysis (SNA), sulla rete degli enti e dei servizi per il contrasto del Disturbo da Gioco d'Azzardo (DGA) nel Lazio. Lo studio analizza la morfologia e la struttura dei legami tra attori pubblici e del privato sociale, mappando le collaborazioni attivate per attività di prevenzione, cura e formazione. Attraverso l'analisi delle ego-network e il calcolo di specifici indicatori di centralità, la ricerca identifica i nodi strategici capaci di agire come broker o moltiplicatori di informazioni e buone pratiche sul territorio. I risultati evidenziano un sistema caratterizzato da un "equilibrio imperfetto": sebbene esistano reti diffuse e consolidate a livello intra-settoriale, persistono frammentazioni e vulnerabilità strutturali. Il capitolo si conclude proponendo l'adozione di modelli di collaborative governance e l'istituzione di tavoli di discussione regionali basati su criteri di ottimizzazione dei legami, al fine di promuovere una programmazione integrata e superare l'attuale logica del semplice coordinamento.| File | Dimensione | Formato | |
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