I mercati instabili attuali privilegiano imprese duttili, iperveloci, performanti e resilienti. Chi dovrebbe essere al timone di organizzazioni siffatte? Per affrontare le turbolenze ambientali, sono necessarie capacità dinamiche e processi decisionali molto più veloci rispetto al passato. Decisioni tempestive, oltre che efficaci, sono oggi sempre più possibili grazie all'aiuto delle tecnologie di intelligenza artificiale, foriere di continui progressi nell'universo manageriale. Nell'intervento si sostiene che gli strumenti intelligenti costituiscano validi ausili per i Top Manager della C-Suite ,ma non possano ancora sostituire alcune capacità e virtù prettamente umane e, quindi, surrogare la cosiddetta "arte del comando"

Workshop "Storia del lavoro: uno sguardo di lungo periodo" Special Issue 'Economia & lavoro', Fondazione Giacomo Brodolini Tavola Rotonda: Professori Andrea Caracausi, Luca Mocarelli, Mauro Gatti, Alessandro Donadio, Francesca Castaldo e Giulia Mancini / Castaldo, Francesca. - (2023). (Intervento presentato al convegno Workshop "Storia del lavoro: uno sguardo di lungo periodo" - Special Issue Economia e lavoro, Fondazione Giacomo Brodolini tenutosi a Roma, Sapienza Università di Roma, Facoltà di Economia, Aula "Amintore Fanfani").

Workshop "Storia del lavoro: uno sguardo di lungo periodo" Special Issue 'Economia & lavoro', Fondazione Giacomo Brodolini Tavola Rotonda: Professori Andrea Caracausi, Luca Mocarelli, Mauro Gatti, Alessandro Donadio, Francesca Castaldo e Giulia Mancini

Castaldo, Francesca
2023

Abstract

I mercati instabili attuali privilegiano imprese duttili, iperveloci, performanti e resilienti. Chi dovrebbe essere al timone di organizzazioni siffatte? Per affrontare le turbolenze ambientali, sono necessarie capacità dinamiche e processi decisionali molto più veloci rispetto al passato. Decisioni tempestive, oltre che efficaci, sono oggi sempre più possibili grazie all'aiuto delle tecnologie di intelligenza artificiale, foriere di continui progressi nell'universo manageriale. Nell'intervento si sostiene che gli strumenti intelligenti costituiscano validi ausili per i Top Manager della C-Suite ,ma non possano ancora sostituire alcune capacità e virtù prettamente umane e, quindi, surrogare la cosiddetta "arte del comando"
2023
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11573/1701352
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