Il Project Cycle Management (PCM) è un processo di gestione estremamente innovativo che viene utilizzato nell’amministrazione di progetti complessi, sia che riguardino le attività di imprese private (piccole e medie realtà o grandi organizzazioni), sia che si tratti della Pubblica Amministrazione (centrale e locale). Esso guida la realizzazione di una serie di attività ritenute di importanza strategica all’interno del ciclo di vita del progetto. Per quanto ambiziosi e rilevanti, i progetti devono dimostrarsi fattibili e devono includere degli obiettivi che siano realisticamente raggiungibili, considerando le condizioni quadro e le capacità e le risorse impiegate. I risultati, e i relativi effetti benefici, dovrebbero essere sostenibili anche dopo l’implementazione del progetto stesso
Il Project Cycle Management e la progettazione europea / Rocchi, Andrea; Monforte, Ludovico. - (2019), pp. 159-186.
Il Project Cycle Management e la progettazione europea
Andrea ROcchi
;Ludovico Monforte
2019
Abstract
Il Project Cycle Management (PCM) è un processo di gestione estremamente innovativo che viene utilizzato nell’amministrazione di progetti complessi, sia che riguardino le attività di imprese private (piccole e medie realtà o grandi organizzazioni), sia che si tratti della Pubblica Amministrazione (centrale e locale). Esso guida la realizzazione di una serie di attività ritenute di importanza strategica all’interno del ciclo di vita del progetto. Per quanto ambiziosi e rilevanti, i progetti devono dimostrarsi fattibili e devono includere degli obiettivi che siano realisticamente raggiungibili, considerando le condizioni quadro e le capacità e le risorse impiegate. I risultati, e i relativi effetti benefici, dovrebbero essere sostenibili anche dopo l’implementazione del progetto stessoI documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.