Dal processo decisionale alla dinamica strategica: implicazioni per la governance d’impresa

The issue of strategic dynamics, and strategic issues related to the implementation - with a view to enhancing the capacity of interpersonal and relational systemic governing body of an enterprise must have, among its main functional requirements - is at the center of the analysis in this contributo.Nel work, in fact, we analyze the dynamics of strategic enterprises in the light dell'ASV, ie trying to highlight the role of the governing body (OdG) in relating the actors of the extended structure (sub-systems and supra-systems), this is because the authors adhere to the perspective of the systemic vital that, while finding its foundations in the importance of inter-and intra-systemic, provides a summary of the most compelling issues related to government Strategic imprese.Il government is embodied in the strategic oversight of a complex dynamic management, which relates to the formulation of decisions and their translation into coherent behavior. However, according to a traditional, today strongly criticized - not because it was considered more appropriate to the conditions of extreme variety and variability of environmental phenomena with which the company is confronted - this trend is linked to the cycle of planning, scheduling and control. The character of such a cycle sequencing is not only logical, but also temporal and high formalizzazione.Più adhering to the conditions of the current context, in which you compare the companies, the strategic dynamics is developed, which is based in the moments, the most logical that time, of '"ideation", which allows you to focus on the vision of the evolutionary pathways that intentionally would like to pursue, the "definition", in which ideas are synthesized into projects

Il tema delle dinamiche strategiche, e delle problematiche relative all’implementazione strategica - nell’ottica di una valorizzazione della capacità relazionale di tipo interpersonale e sistemico che l’organo di governo di un’impresa deve possedere, tra i propri principali requisiti funzionali - è al centro dell’analisi svolta in questo contributo. Nel lavoro, infatti, si analizzano le dinamiche strategiche delle imprese alla luce dell’ASV, ossia cercando di evidenziare il ruolo dell’organo di governo (OdG) nel relazionarsi con gli attori della struttura ampliata (sub-sistemi e sovra-sistemi), ciò in quanto gli autori aderiscono alla prospettiva dell’approccio sistemico vitale che, pur trovando le proprie fondamenta nell’importanza delle relazioni inter e intra sistemiche, fornisce una sintesi più convincente delle problematiche relative al governo strategico delle imprese. Il governo strategico si sostanzia nel presidio di una complessa dinamica gestionale, avente per oggetto la formulazione delle decisioni e la loro traduzione in comportamenti coerenti. Tuttavia, secondo un’impostazione tradizionale, oggi fortemente criticata – in quanto ritenuta non più adeguata alle condizioni di estrema varietà e variabilità dei fenomeni ambientali con cui l’impresa si confronta - tale dinamica è legata al ciclo di pianificazione, programmazione e controllo. Il carattere di tale ciclo è di sequenzialità non solo logica, ma anche temporale e di elevata formalizzazione. Più aderente alle condizioni attuali di contesto, con le quali si confrontano le imprese, appare la dinamica strategica evoluta, che si articola nei momenti, più logici che temporali, dell’”ideazione”, che consente di mettere a fuoco la visione dei percorsi evolutivi che intenzionalmente si vorrebbero perseguire; della ”definizione”, nel quale le idee vengono sintetizzate in progetti; dell’”attuazione” ovvero dell’azione, dove si realizzano le idee progettuali attivando e facendo interagire, nell’ambito dei processi gestionali, le capacità di base disponibili per l’azione di indirizzo e guida dell’Organo di Governo; della “sorveglianza”, in cui si rimedita criticamente la visione di partenza, rimodellandola e adeguandola.