Gender diversity and resilience in firms during COVID-19 Pandemic

Every firm across the globe has faced a crisis at some point in time. While most large companies survive, many struggles for years following a period of severe adversity. Others prevail and become stronger than before. How companies address crises has changed over time, as well as the role of their Board. The pandemic’s impact will be felt differently by every company, and Boards will have to ramp up or dial back their responses depending on their unique circumstances. Amid COVID-19’s rapid spread across the globe, Boards are moving fast to oversee the deployment or refreshment of crisis management protocols. That said, irrespective of company, a crisis of this magnitude acts as a true pressure test for Boards, uncovering new fault lines that directors must navigate. Much has been written about how Boards should generally behave during a crisis, but few, if any, directors have experienced something as dire as a pandemic. The current situation of the COVID-19 pandemic and the business environment crises have increased the interest of researchers and regulatory bodies to improve companies’ financial performance and quantify the efficiency of the Board of directors

Ogni azienda in tutto il mondo ha dovuto affrontare una crisi ad un certo punto nel tempo. Mentre il più grande le aziende sopravvivono, molte lotte per anni dopo un periodo di gravi avversità. Altri prevalgono e diventano più forti di prima. Come le aziende affrontano le crisi cambiato nel tempo, così come il ruolo del loro Consiglio. L'impatto della pandemia sarà percepito in modo diverso da ogni azienda e i consigli di amministrazione lo faranno devono aumentare o ridurre le loro risposte a seconda della loro unicità circostanze. In mezzo alla rapida diffusione del COVID-19 in tutto il mondo, i Board si stanno muovendo rapidamente supervisionare l'implementazione o l'aggiornamento dei protocolli di gestione delle crisi. Detto ciò, indipendentemente dall'azienda, una crisi di questa portata funge da vero banco di prova Boards, scoprendo nuove faglie che i direttori devono navigare. Molto è stato scritto su come i consigli di amministrazione dovrebbero generalmente comportarsi durante una crisi, ma pochi, se del caso, i registi hanno vissuto qualcosa di terribile come una pandemia. La situazione attuale di la pandemia di COVID-19 e le crisi dell'ambiente imprenditoriale hanno aumentato il interesse dei ricercatori e degli enti regolatori per migliorare la performance finanziaria delle imprese e quantificare l'efficienza del Consiglio di Amministrazione