Le organizzazioni ambiscono a sopravvivere nel contesto in cui vivono. Tale ambizione può probabilmente definirsi come l’impulso fondamentale che accomuna tutti i sistemi vitali; rappresenta la spinta iniziale e costantemente presente dalla quale, in ragione della tipologia del contesto e della intelligenza di coloro che sono deputati a decidere, derivano le scelte strategiche e, quindi, gli obiettivi di breve e di lungo periodo. Si evidenzia, pertanto, una stretta relazione tra la volontà di sopravvivenza, la capacità di comprendere dinamicamente il contesto e la necessità di scegliere la strategia più opportuna da adottare. Il management può intendersi come la disciplina che si occupa di tale ciclo essenziale.

Decisioni manageriali in condizioni di incertezza / Maggioni, V.; Barile, S.; Calabrese, M.; Iandolo, F.. - (2013), pp. 193-200.

Decisioni manageriali in condizioni di incertezza

Barile S.;Calabrese M.;Iandolo F.
2013

Abstract

Le organizzazioni ambiscono a sopravvivere nel contesto in cui vivono. Tale ambizione può probabilmente definirsi come l’impulso fondamentale che accomuna tutti i sistemi vitali; rappresenta la spinta iniziale e costantemente presente dalla quale, in ragione della tipologia del contesto e della intelligenza di coloro che sono deputati a decidere, derivano le scelte strategiche e, quindi, gli obiettivi di breve e di lungo periodo. Si evidenzia, pertanto, una stretta relazione tra la volontà di sopravvivenza, la capacità di comprendere dinamicamente il contesto e la necessità di scegliere la strategia più opportuna da adottare. Il management può intendersi come la disciplina che si occupa di tale ciclo essenziale.
2013
Management senza confini. Gli studi di management: tradizione e paradigmi emergenti
9788815246950
decisioni; incertezza
02 Pubblicazione su volume::02a Capitolo o Articolo
Decisioni manageriali in condizioni di incertezza / Maggioni, V.; Barile, S.; Calabrese, M.; Iandolo, F.. - (2013), pp. 193-200.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11573/1507635
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