Elementi di governo d'azienda

Per governare un’azienda è necessario definire un insieme di obiettivi concreti e al tempo stesso innovativi raggiungibili attraverso l’utilizzo ottimale di tutte le risorse e le competenze presenti e disponibili. A tal fine è necessario promuovere un sistema di decisioni coerente e consequenziale all’anzidetto sistema di obiettivi ed attivare un efficace ed efficiente sistema di operazioni ed una struttura organizzativa adeguata e conveniente. Il governo dell’azienda coinvolge, quindi, tutti i sistemi inclusi al suo interno creandone connessioni ed interdipendenze che avranno come comune denominatore il coinvolgimento dell’intero sistema umano. Nel processo di governo, infatti, sono coinvolti allo stesso tempo il soggetto economico e il management, anche se con differenti ruoli e responsabilità. Il soggetto economico elabora e definisce le politiche, il management ha ruolo operativo di attuazione delle stesse. Il governo strategico è il processo che traduce i fattori soggettivi nel sistema strutturale di condizioni oggettive operative sulle quali poter fondare le attività di produzione e scambio con il mercato. Il lavoro analizza l'azienda come sistema di sistemi e si sofferma sulle peculiarità del governo aziendale nelle diverse tipologie con particolare riferimento alla piccola impresa e agli intangibili come driver di valore strategico.