Per analizzare e valutare i problemi derivanti dall'implementazione di un progetto/servizio non si può non fare riferimento al "contesto istituzionale", in cui nasce e con cui interagisce lo stesso. Il capitolo esamina dunque il complesso ambiente organizzativo in cui è collocato ogni segretariato sociale e con la propria cultura organizzativa e al centro di una serie di rapporti con i piani amministrativi e politici.

Il contesto dell'implementazione / LO PRESTI, Veronica. - (2010), pp. 76-99.

Il contesto dell'implementazione

Lo Presti Veronica
2010

Abstract

Per analizzare e valutare i problemi derivanti dall'implementazione di un progetto/servizio non si può non fare riferimento al "contesto istituzionale", in cui nasce e con cui interagisce lo stesso. Il capitolo esamina dunque il complesso ambiente organizzativo in cui è collocato ogni segretariato sociale e con la propria cultura organizzativa e al centro di una serie di rapporti con i piani amministrativi e politici.
2010
Segretariato sociale e riforma dei servizi. Percorsi di valutazione
978-88-568-1714-0
Contesto organizzativo; cultura; identità
02 Pubblicazione su volume::02a Capitolo o Articolo
Il contesto dell'implementazione / LO PRESTI, Veronica. - (2010), pp. 76-99.
File allegati a questo prodotto
File Dimensione Formato  
Lo Presti_contesto-dell'implementazione_2010.pdf

solo gestori archivio

Tipologia: Versione editoriale (versione pubblicata con il layout dell'editore)
Licenza: Tutti i diritti riservati (All rights reserved)
Dimensione 1.46 MB
Formato Adobe PDF
1.46 MB Adobe PDF   Contatta l'autore

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11573/1301219
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact