La leadership disfunzionale: effetti organizzativi e riflessi sul patrimonio intellettuale. Riflessioni critiche e spunti propositivi

The leadership can be done in a way that has a negative effect on the organization. Although the literature concerning the functional leadership is wide and appropriate, can not be said to experience the same in-depth analysis on the negative side of leadership: this gap is the main reason that prompted the present study. Still, the dysfunctional leadership is a matter of the practical implication clear: in most cases, all the people who have lived - or live - the delicate relationship between leader / follower have to tell, at least, one episode. The need to analyze the delicate issue of dysfunctional leadership emerges extremely important to the extent that the directional function is an important variable in the state of health of the organization and its results. What does leadership dysfunctional? In what form it manifests itself? What are the warning signs and how important it is that theories may accept even the prospect of negative research? These are the questions around which the present paper will be developed: in particular, we will assume that when a leader falls into the trap of dysfunctional behavior moves away from a pragmatic and wise and, in this sense, we can speak of degeneration.

L’esercizio della leadership può avvenire anche con modalità che impattano negativamente sull’organizzazione. Sebbene la letteratura specializzata contempli in maniera appropriata e variegata il tema della leadership funzionale, non si può dire di riscontrare la stessa approfondita analisi sul risvolto negativo della leadership: tale lacuna rappresenta la prima motivazione che ha spinto il presente studio. Eppure, la leadership disfunzionale è una questione dal risvolto pratico evidente: nella maggior parte dei casi, tutte le persone che hanno vissuto – o vivono – il delicato rapporto leader/follower hanno almeno un episodio da riferire. L’esigenza di analizzare il delicato tema della leadership disfunzionale emerge con estrema rilevanza nella misura in cui la funzione direzionale è una variabile determinante sullo stato di salute dell’organizzazione e dei suoi risultati. Cosa significa leadership disfunzionale? In quali forme essa si manifesta? Quali sono i segnali di allarme e, quanto è importante che le teorie accolgano anche la prospettiva di indagine negativa? Quali sono, cioè, gli impatti organizzativi? Queste sono le domande intorno alle quali il contributo sarà sviluppato: in particolare, si assumerà che, quando un dirigente cade nella trappola della disfunzionalità si allontana da una condotta pragmatica e saggia e, in questo senso, si può parlare di degenerazione.